部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里任(rèn),也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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