雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，充(chōng)当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成(chéng)了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的(de)业(yè)务中台、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数(shù)并入(rù)各子公司，大部分(fēn)团队被(bèi)纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技(jì)术服务的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次调整，集(jí)团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历(lì)史。阿(ā)里其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价称，这意味着(zhe)阿(ā)里的技术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代之(zhī)的是进入具体业务，变(biàn)成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技术事业群，是独立于(yú)具体业务的(de)技术(shù)研发(fā)团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电(diàn)商提(tí)供技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全(quán)球(qiú)最大规模的电商平(píng)台(tái)技(jì)术底座。”此次架构调(diào)整中，最为核心的业务中台和供应(yīng)链中台被并(bìng)入(rù)大淘系(xì)，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆(chāi)分的初(chū)衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的(de)一(yī)封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能雅诗兰黛红石榴水适合什么年龄，雅诗兰黛红石榴水适合什么肤质力将有序(xù)进入到相(xiāng)关业(yè)务(wù)集团和(hé)公司，为前台(tái)业(yè)务发(fā)展继续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业务(wù)集团和(hé)公司所必需的共享中后台(tái)服务，将通(tōng)过(guò)专业服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查查(chá)，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部(bù)人士(shì)将(jiāng)这家(jiā)公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签(qiān)约，实际工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业务。爱(ài)橙(chéng)员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名(míng)，但(dàn)没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但(dàn)目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一(yī)些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公(gōng)司，法人陈琴（花名雅诗兰黛红石榴水适合什么年龄，雅诗兰黛红石榴水适合什么肤质(míng)霜波(bō)）是阿里本地生活(huó)技术中(zhōng)台的负责人。多名内部员工(gōng)称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里雅诗兰黛红石榴水适合什么年龄，雅诗兰黛红石榴水适合什么肤质(lǐ)经(jīng)历了中台(tái)的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一(yī)个(gè)可复用的平(píng)台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话(huà)说(shuō)是(shì)“避免重复(fù)造(zào)轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已成(chéng)为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了业务的(de)快速(sù)发(fā)展和颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自此，阿(ā)里对组织(zhī)架构的调整重心变为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个明(míng)确(què)的信号(hào)。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互联网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一(yī)样，彻底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台。

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