唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续(xù)32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù安徽合肥瑶海区疫情最新消息 安徽是南方还是北方)上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会(huì)议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部(bù)发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入(rù)职这(zhè)么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

　　这(zhè)一仅存(cún)的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续安徽合肥瑶海区疫情最新消息 安徽是南方还是北方运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失(shī)误(wù)导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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