部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(多多担待是什么意思 多多担待是敬语吗yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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