部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充(chōn成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份g)任(rèn),也可(kě)由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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