上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是(shì)指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定(dìng)工作时间内所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过八小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的(de)法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)我国最穷的5个城市，哪一个省最穷8小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计(jì)件报我国最穷的5个城市，哪一个省最穷(bào)酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制(zhì)的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一(yī)天班(bān)休一(yī)天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一(yī)简单(dān)来(lái)说就是所从事(shì)的这个(gè)工作，是(shì)上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场(chǎng)环(huán)境和(hé)制(zhì)度环境快(kuài)速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的(de)发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的(de)发展(zhǎn)目(mù)标(biāo)是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在(zài)成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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