雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，充当各业务(wù)技(jì)术中台(tái)的阿(ā)里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心(xīn)团队并(bìng)入CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团队少数并入各(gè)子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗下提供专(zhuān)业技术服务(wù)的全资子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历史。阿里(lǐ)其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线(xiàn)一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这(zhè)意味着(zhe)阿里的(de)技术(shù)大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成为历史(shǐ)，取而代之(zhī)的(de)是(shì)进入具体业务，变成(chéng)专属的(de)小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为平(píng)台技术事业群，是独立(lì)于具体(tǐ)业务的技(jì)术(shù)研发(fā)团队，充当阿里的(de)技术中台，主要为淘(táo)系电商提供技(jì)术服务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官网(wǎng)对(duì)CTO线(xiàn)的(de)介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球最大规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整中(zhōng)，最为核心的业务中(zhōng)台(tái)和供应(yīng)链(liàn)中台被并(bìng)入(rù)大(dà)淘(táo)系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变敏也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句捷。他在此(cǐ)前(qián)的一封全员信中表(biǎo)示(shì)：“中(zhōng)后(hòu)台能(néng)力(lì)将有序进入到(dào)相关业务(wù)集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中后台服(fú)务，将通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是张(zhāng)勇口中的“专(zhuān)业服(fú)务公司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人(rén)是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃(sù)）。不少内(nèi)部人(rén)士将这家(jiā)公司视为(wèi)“阿(ā)里内包(bāo)”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约(yuē)，实际(jì)工作是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工(gōng)号(hào)和花名，但没有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服(fú)务公(gōng)司”，阿(也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句ā)里还有不少，但目前(qián)已有整(zhěng)合(hé)的趋势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花名霜波(bō)）是阿(ā)里本地生活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内(nèi)部员工(gōng)称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中(zhōng)台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张勇(yǒng)的话说是(shì)“避免重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本(běn)身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此，阿里对组(zǔ)织架构(gòu)的调(diào)整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联(lián)网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的集(jí)体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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