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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列作家许地山简介，许地山简介资料(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng作家许地山简介，许地山简介资料)监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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