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总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)实属和属实区别在哪，实属与属实的区别程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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