唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个(gè)不(bù)同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什(shé姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么n)么特(tè)别的(de)情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下(xià)了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具(jù)体的(de)业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会(huì)议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最(zuì)早也(yě)要(yào)九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强大，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方(f姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么āng)式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文(wén)化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开(kāi)市(shì)场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的(de)探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在(zài)印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝(jué)境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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