部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gō四川地震最新消息今天，20分钟前四川刚刚发生地震ng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关(guān)系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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