唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局(jú)基(jī)本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年。工(gōng)作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时(shí)代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给(gěi)每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层会(huì)议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了(le)他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来(lái)抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的(de)现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时(shí)间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名(míng)）

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