总监和经理是总经理大(dà)的(de)。关于(yú)总监和经理(lǐ)哪个大以(yǐ)及总监和(hé)总经理哪个大，公(gōng)司总监和经(jīng)理哪个(gè)大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)，助理总监和经理哪个大，总监(jiān)和经理哪个(gè)大百(bǎi)度(dù)百科(kē)等问题，小编将为你(nǐ)整理以下的知识答案：

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；没有港口是永远的停留的寓意是什么 集装箱到港口可以停留多长时间p>

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业(yè)务(wù)的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的(没有港口是永远的停留的寓意是什么 集装箱到港口可以停留多长时间de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

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