唐(táng)岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAA2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历P（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足(zú)以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的(de)业(yè)务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略(lüè)能(néng)否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营等(děng)多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们(men)的(de)合作，如此2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以(2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一(yī)个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突(tū)破文化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道(dào)眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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