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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěn亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁g)个组织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是负(fù)责公司日常业务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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