上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上一休(xiū)一(yī)或做一休(xiū)一意(yì)思是工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定(dìng)工作时数(shù)限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办(bàn)法(fǎ)安(ān)排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的延长工作时(shí)间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳(láo)动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适(shì)当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(88是不是质数，79是质数吗jiù)是不低于工(gōng)资(zī)的百分(fēn)之(zhī)一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的(de)单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予调(diào)整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意(yì)思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几(jǐ)个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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