唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目的领(lǐng)头人(rén)均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季度持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电(diàn)商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给陌陌(mò)带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超(chāo)对(duì)时(shí)代(dài)财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大(dà)规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对(duì)时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面猕猴桃要公母一起种吗，猕猴桃一公一母怎么种均处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规(guī)模至(zhì)少可以排(pái)到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来(lái)，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实不(bù)建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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