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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(r印信是什么意思？ 印信和书信一样吗én)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是(shì)负(fù)印信是什么意思？ 印信和书信一样吗责公司日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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