唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头(tóu)人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商(shāng)业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司(sī)营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本(běn)东(dōng)京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始出现在具(jù)体的业(yè)务层(céng)会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的(de)需求随着会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的(de)还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽名陌(mò)陌(mò)员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化(huà)出(chū)新的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的(de)英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗教文化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换(huàn)取他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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