唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字型(xíng)秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超(chāo)现在(zài)每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的还(hái)有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多名(míng)陌(mò)陌员工对(duì)时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往(wǎng)代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出(chū)海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成(chéng)比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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