部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行(x什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间íng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间(wèi)级(jí)别处于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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