部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是蘑菇头比较大做起来，女不怕粗短就怕蘑菇头(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责,可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人蘑菇头比较大做起来，女不怕粗短就怕蘑菇头充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的蘑菇头比较大做起来，女不怕粗短就怕蘑菇头第一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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