上(shàng)一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做(zuò)一(yī)休一意思是工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天(tiān)，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定工(gōng)作(zuò)时(shí)数(shù)限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常(cháng)工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八(bā)小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间(jiān)不超过(guò)四(sì)十四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日(rì)和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分(fēn)情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关(guān)规定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工(gōng)单位要(yào)根(gēn)据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动(dò公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代ng)行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作(zuò)时间给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单来说就是所(suǒ)从事的(de)这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化(huà)的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是(shì)否有利(lì)，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的(de)良性运作。

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