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上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时(shí)数(shù)限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工作情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说时间(jiān)不超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在(zài)一(yī)般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息(xī)办法(fǎ)安(ān)排的工作(zuò)日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也(yě)不是(shì)无限制(zhì)的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就是(shì)两一个(gè)人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是上(shàng)一天班(bān)休(xiū)一天(tiān)班(bān)，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一(yī)天一晚上，然(rán)后休息一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是(shì)当天的(de)工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客(kè)源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发(fā)展战略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的(de)企(qǐ)业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面的(de)管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业也(yě)可(kě)能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但(dàn)是(shì)不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作(zuò)。

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