唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁(cì)航(háng)班到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了(le)大(dà)规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多(夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁duō)名陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会(huì)随之而来(lái)。张超(chāo)告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于(yú)文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线了(le)一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构(gòu)的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁(bù)上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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