总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗属事业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司(sī)日(rì)常业务(wù)的(de)经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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