部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(knocked什么意思，knocking什么意思yào)从具(jù)体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设(shè)总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)knocked什么意思，knocking什么意思面，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍(shì)性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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