爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随着这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历(lì)史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位内部(bù)员(yuán)工评价称(chēng)，这意味着阿里的(de)技术大中台(tái)将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而(ér)代之的是进入具体业务(wù)，变成(chéng)专属的小中台(tái)。黑玛瑙和红玛瑙哪个好，黑玛瑙为什么又叫短命石p>

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具体业务的技术(shù)研(yán)发团队，充当阿里的(de)技术中台，主要为(wèi)淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模的电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次(cì)架构调(diào)整中，最为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链中台被并入大淘系，是意(yì)料(liào)之中。

　　按照(zhào)张勇的(de)说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前的一(yī)封全(quán)员信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务(wù)发展继续发挥重要(yào)价(jià)值(zhí)。多个(gè)业务集团和(hé)公司(sī)所必需的共(gòng)享中后台服务，将通过专业服务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服(fú)务公(gōng)司(sī)”之一。据(jù)企查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴的(de)全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士将这家公司视为“阿(ā)里(lǐ)内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员(yuán)工(gōng)有正式(shì)工(gōng)号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务(wù)公司(sī)”，阿里还有不少，但目(mù)前已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公(gōng)司乌(wū)鸫(dōng)科技也是一些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工所(suǒ)属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出(chū)“大(dà)中台+小前台”，目的是构建一个可复(fù)用(yòng)的平台，来(lái)支撑前台多样化的(de)业务需求(qiú)，用(yòng)张勇(yǒng)的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已成为一(yī)种冗余。张(zhāng)勇曾(céng)在内网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业(yè)务的(de)快速(sù)发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大(dà)CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì)，大中台也(yě)将和阿里的集体婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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