部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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