唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌(mò)App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互(hù)姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么联网行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么>

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化(huà)名）

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