雪豹(bào)财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织架(jià)构的(de)调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的业(yè)务中台(tái)、供(gōng)应链(liàn)中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内(nèi)数字商(shāng)业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余(yú)团队(duì)少数并(bìng)入各子公司，大部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图下(xià)提供专业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其(qí)他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为(wèi)历史，取而代之的是(shì)进入(rù)具体业务，变成(ché七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图ng)专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平(píng)台(tái)技术事业群，是独立于具体业务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球最(zuì)大规(guī)模的电商平(píng)台技(jì)术底(dǐ)座。”此次(cì)架(jià)构调整中，最为(wèi)核(hé)心(xīn)的业务中台(tái)和(hé)供应链中台被并入(rù)大(dà)淘系，是意(yì)料之中。七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图

　　按照张(zhāng)勇的(de)说法，阿里(lǐ)拆(chāi)分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相(xiāng)关业(yè)务集团(tuán)和(hé)公司，为前台(tái)业务发(fā)展继续发(fā)挥重要(yào)价(jià)值(zhí)。多个业务集(jí)团(tuán)和公司所必(bì)需(xū)的(de)共享(xiǎng)中后台服(fú)务，将通(tōng)过(guò)专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是张勇口中的“专(zhuān)业(yè)服务(wù)公(gōng)司”之一。据企查查(chá)，爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴(bā)的(de)全资(zī)子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内(nèi)部人士将这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号和花名，但没有(yǒu)登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务(wù)公司”，阿(ā)里还(hái)有不少，但目前已(yǐ)有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司(sī)乌鸫科(kē)技也是一(yī)些员工眼(yǎn)中的(de)“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本(běn)地(dì)生(shēng)活技术中(zhōng)台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的(de)建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中(zhōng)台(tái)+小(xiǎo)前台”，目(mù)的是构建一个可复用的平台，来(lái)支(zhī)撑前(qián)台多(duō)样化(huà)的业务需(xū)求，用张(zhāng)勇的话说是“避免(miǎn)重(zhòng)复(fù)造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚(hòu)的中台(tái)本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网(wǎng)直言，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻碍了(le)业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调(diào)整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄(báo)，设(shè)立(lì)四大CEO是一(yī)个(gè)明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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