唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)的(de)头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不(bù)足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(彩礼可以转账吗，彩礼一般用什么方式给女方cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(彩礼可以转账吗，彩礼一般用什么方式给女方de)狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都(dōu)能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第(dì)二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这(zhè)些应(yīng)用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了(le)一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取(qǔ)了(le)降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的(de)，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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