唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功(gōng)抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷黑头导出液是智商税吗，刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业黑头导出液是智商税吗，刷酸后黑头全冒出来了可以挤吗务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的(de)回归(guī)，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人(rén)的(de)出海业(yè)务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司(sī)采取了(le)降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼(ní)市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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