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压在玻璃窗边c,在窗户边c 总监和经理哪个大

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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

  是(shì)总经理大的。

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总监和经理哪个大(dà)

  总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责,行使下列职权

  (一(yī))主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案;

  (四)拟订公司的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

  修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善;

  制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

  总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

  而且如果型(xíng)组织(压在玻璃窗边c,在窗户边c如跨国企业)中,总(zǒng)经理所扮演的角色,通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

  总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员,例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

  也是企业(yè)的(de)高级管(guǎn)理人员。

  总干(gàn)事(shì)是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理(lǐ)的区(qū)别:

  1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè)),总经理所扮演的(de)角色,通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人(rén)。

  2压在玻璃窗边c,在窗户边c、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人,如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监,财(cái)务总监,人(rén)力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

  总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理,经董事会授权,对外签订合同(tóng)和(hé)处(chù)理业务;组织(zhī)经营管理班(bān)子,提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员的人(rén)选,并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准;

  定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案,包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

  4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程;策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整;建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善;制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī);

  制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划,推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成;制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà),协(xié)调各部门的(de)工作(zuò),建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍;完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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