唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉)正在筹划它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰(s在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉huāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列举(jǔ)措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别(bié)。前(qián)者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉)板，留给其试(shì)错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

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