唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在(zài)公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大一切后果自负是什么意思，不然后果自负是什么意思的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度(dù)持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工一切后果自负是什么意思，不然后果自负是什么意思，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然(rán)而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在(zài)东(dōng)南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的(de)是(shì)陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续(xù)运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都要低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投(tóu)了(le)十几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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