雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日退(tuì)休(xiū)。他是在京东供职15年的(de)老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高(gāo)的(de)业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集(jí)团京(jīng)东健康(kāng)进行了近年来最大的组织变(biàn)革(gé)，新(xīn)成(chéng)立(lì)即时零售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，原数字健康业(yè)务(wù)部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变背后，是京东(dōng)在存量竞争环(huán)境下，从开(kāi)疆(jiāng)拓土到以守为攻(gōng)的(de)战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学功(gōng)

　　每一次刘强东从(cóng)幕后(hòu)回归台前，都会(huì)带来整个京东巨大的(de)人事变动(dòng)，最近(jìn)的这一次也不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大(dà)高(gāo)管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，原(yuán)京东集团高级副总裁(cái)、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑松(sōng)于(yú)近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京东(dōng)自有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东(dōng)集团董(dǒng)事会主席刘强东和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报。京(jīng)东(dōng)的(de)自有品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东(dōng)京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公(gōng)司京东健康，也迎来了近年来最大的(de)架(jià)构调整。雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部(bù)和政府事务部更名(míng)为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开(kāi)”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员(yuán)工都对这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严(yán)厉(lì)的高管批(pī)评会议(yì)宣告回归后，一名内部(bù)员工(gōng)评价称(chēng)，“随(suí)着(zhe)一系列(liè)调整，东(dōng)哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带着(zhe)变革(gé)决心推动这架(jià)巨大机器上的齿(chǐ)轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大(dà)批高(gāo)管，将徐雷推上(shàng)前台(tái)。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机(jī)的(de)刘强东打起了(le)低价战(zhàn)争(zhēng)，并(bìng)又一次推动(dòng)了(le)自上(shàng)而下的人事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的两次(cì)巨大变革背后(hòu)，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京(jīng)东(dōng)今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内(nèi)部(bù)信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人王笑(xiào)松因个人(rén)原(yuán)因提出(chū)退休申请，管理(lǐ)层批准后(hòu)同(tóng)意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业(yè)务及(jí)自有品牌业务(wù)的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财经社，针对高层(céng)的(de)变动还将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多京东员(yuán)工对王笑松的退休(xiū)并不感到意外(wài)。一名员工评价(jià)称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去(qù)年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东(dōng)批评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式(shì)加入还(hái)早(zǎo)一年，在京东工(gōng)作15年(nián)。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚生(shēng)活(huó)事业群，其(qí)中大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事(shì)业部(bù)构成。王笑松担(dān)任大快消事业群(qún)总(zǒng)裁(cái)，同时(shí)升(shēng)任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也(yě)是在同一(yī)年，京东经(j75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升īng)历内部公认的(de)“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的(de)盒马在新零(líng)售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带队(duì)组建京东自营生(shēng)鲜超(chāo)市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实(shí)上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年(nián)时间内(nèi)仅开店十余家，不到盒(hé)马(mǎ)同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只(zhǐ)负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京(jīng)东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边(biān)缘化(huà)，2019年从生鲜事业部(bù)离(lí)任(rèn)，2020年出(chū)任自有品牌负(fù)责人。自有品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻，在京(jīng)东内部相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥(yōng)有丰(fēng)富的京东自有品牌业(yè)务经验，曾(céng)先后担任京东京(jīng)造总经(jīng)理和惠寻(xún)负责人(rén)。

　　京(jīng)东健康近年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了(le)近年来(lái)最(zuì)大的(de)组织变革：新成(chéng)立即时(shí)零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名为企(qǐ)业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞(cí)任(rèn)，将(jiāng)在(zài)京东集团(tuán)担任新的(de)职(zhí)务，接任他的是京东集团投资(zī)支持部(bù)负责人及自(zì)有品牌业务部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身(shēn)是(shì)京东大药房75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升，从一家自(zì)营网店逐步成长为京(jīng)东(dōng)旗下专注于医(yī)疗健康业(yè)务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交所。目前(qián)市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上(shàng)市公司。今年(nián)一(yī)季度(dù)，京东健(jiàn)康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务(wù)报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东(dōng)健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解决方(fāng)案(àn)提供商，产品及(jí)服务覆(fù)盖医(yī)药(yào)健康实物(wù)产(chǎn)业(yè)链(liàn)、医疗(liáo)流程、健康(kāng)场(chǎng)景(jǐng)。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康最(zuì)大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主(zhǔ)要包括：1）成(chéng)立(lì)即时(shí)零售部(bù)，由原医药部负责人王一婷(tíng)负责；成立(lì)线下医疗(liáo)业务部，负责人暂(zàn)未披露(lù)；2）原综(zōng)合部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞接任医药(yào)部负责人(rén)；原综(zōng)合服务部供应(yīng)链提升(shēng)部负责(zé)人(rén)王海(hǎi)华，出任(rèn)综合服务部负责人(rén)；原数字健康业(yè)务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业(yè)务部，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原(yuán)政府事(shì)务(wù)部更(gèng)名(míng)为公(gōng)共事(shì)务与合规部(bù)，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业(yè)务部是动作最大的(de)调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履(lǚ)约能力。其中(zhōng)即时零售部(bù)是(shì)此次调整中的首(shǒu)位，一名(míng)京东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团在(zài)即时配送端有(yǒu)优势，用(yòng)户(hù)经常会在(zài)京东健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团下(xià)单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步提(tí)升“快速(sù)送药”能(néng)力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复用达(dá)达快送和(hé)京(jīng)东到(dào)家的配(pèi)送(sòng)能力。

　　线上线下一(yī)体化建设是金恩林的战略目标。在京东健(jiàn)康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新型(xíng)医疗健康服(fú)务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目(mù)前(qián)自(zì)营医疗(liáo)商品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送(sòng)时间更不(bù)敏感的(de)非药(yào)品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结(jié)合(hé)“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药(yào)”。

　　目前，大(dà)健(jiàn)康赛道(dào)呈现(xiàn)一(yī)超多强的市(shì)场格(gé)局。从(cóng)市值、营收(shōu)维度看(kàn)，京东(dōng)健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早(zǎo)期与京东(dōng)健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平安(ān)好(hǎo)医生掉(diào)队(duì)明显(xiǎn)。不过，随着(zhe)美(měi)团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌(pái)或将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对(duì)美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够站(zhàn)在刘强东(dōng)身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增速(sù)下降，与高速发(fā)展(zhǎn)的电75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升商行业(yè)格格不(bù)入，被(bèi)阿(ā)里越甩越(yuè)远(yuǎn)，又被后(hòu)来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子的人太(tài)多”，他需(xū)要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走(zǒu)向前台(tái)，出师不利的王笑(xiào)松和另一位(wèi)高级副(fù)总裁(cái)胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生(shēng)活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成(chéng)之人必须(xū)具备两个(gè)条(tiáo)件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉(rǎn)曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京(jīng)东人(rén)事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业(yè)群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居(jū)事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负(fù)责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道(dào)京东科(kē)技(jì)原销售负责人(rén)徐丰升任(rèn)总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人(rén)徐丰(fēng)升任》）

　　多名京(jīng)东内部员(yuán)工评价(jià)称，互联(lián)网公(gōng)司都(dōu)变得更(gèng)加务(wù)实，京东也不例(lì)外，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的人当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东多次在内部提及低价(jià)战略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多(duō)等竞对不断(duàn)蚕食的存量(liàng)用(yòng)户，再用低(dī)价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强东回(huí)归烧了三(sān)把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子(zi)弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉(rǎn)是提(tí)供弹药的(de)最(zuì)佳(jiā)人选。今(jīn)年(nián)Q1，京东(dōng)的经(jīng)营利润和自由现金流均同(tóng)比大幅(fú)增长，这部分得(dé)益于(yú)降本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评(píng)价也印证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加(jiā)注(zhù)重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝(jué)对控制权，而高管的忠(zhōng)诚(chéng)度是(shì)保证变(biàn)革(gé)能否顺利(lì)推(tuī)进的先决条件。

　　在(zài)此次(cì)京东变革(gé)中，两种类型的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强(qiáng)东多年来(lái)亲自(zì)培养(yǎng)的管培(péi)生(shēng)，另一种(zhǒng)是在京东内部没有复(fù)杂(zá)人际关(guān)系的职(zhí)业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业(yè)群负责(zé)人孔祥莹、全(quán)球(qiú)购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出身(shēn)。多名内部人士称，管培生是(shì)刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多(duō)特(tè)权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加高(gāo)级别(bié)的高管会议，一般至少(shǎo)由(yóu)业务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强东在近几年(nián)开始(shǐ)倚重专业能力强且在京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人，许冉便(biàn)是(shì)典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认(rèn)为她“安静，耐(nài)心，十分服从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠(qú)道(dào)事业群的姚彦中，是(shì)京东零售三(sān)个重要品(pǐn)类事(shì)业群中唯一一(yī)个(gè)没有离开的(de)副总裁级别高(gāo)管。刘强东(dōng)曾在内(nèi)部会(huì)议上评价(jià)他，“整个(gè)京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职(zhí)业经理(lǐ)人，目前担任(rèn)京东零售生活(huó)服(fú)务事业群负责人(rén)。

　　带(dài)领自(zì)己亲自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强东(dōng)即将开(kāi)打(dǎ)一场新的仗。市场(chǎng)并(bìng)不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如(rú)何更替，京东真正的掌舵(duò)人(rén)只有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升