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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(w勿必和务必的区别，务必是什么意思呀ù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完(wán)勿必和务必的区别，务必是什么意思呀成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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