部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理大的。

　　关于(yú)部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些以及部门经理大还是总监大，公(gōng)司职务22个级别，部门(mén)经理大还(四月的小说集，四月的小说好看吗hái)是总监(jiān)大些，部门经(jīng)理(lǐ)和总监(jiān)谁(shuí)大(dà)，部门总(zǒng)监和经理哪个(gè)大等问题，小编将为你整(zhěng)理以下知识：

部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(sh四月的小说集，四月的小说好看吗ì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没有什么(me)话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全(quán)局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 四月的小说集，四月的小说好看吗