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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务总嗤笑的意思(zǒng)监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的(d嗤笑的意思e)第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层(嗤笑的意思céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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