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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度(dù)经营计(jì)划(huà)和(hé)投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经迪丽热巴男朋友，迪丽热巴全名(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的(de)人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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