唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后(hòu)又始祖鸟什么档次 穿始祖鸟是有钱人吗及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到(dào)正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受始祖鸟什么档次 穿始祖鸟是有钱人吗(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但在同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大(dà)技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多(duō)个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国(guó)内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经(jīng)不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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