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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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