部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域(yù)的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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