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武昌起义的历史意义是什么,辛亥革命武昌起义的历史意义

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mbb是(shì)什么(me)公司,mbb是什么意思缩写

  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩(ēn)咨询(xún))、BCG(波(bō)士顿咨询),都为顶级(jí)咨询公(gōng)司(sī),在(zài)招聘(pìn)的时候对应聘者的专业、毕业院校、能力等方面有较高(gāo)的要求。

MBB 是什么咨询公司

  主要(yào)为各个行业的代(dài)表企业提供战略与经营(yíng)方面的专业咨(zī)询服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和贝恩咨(zī)询(Bain)被(bèi)悔携誉为全球最顶级(jí)的三大战略咨询公司,被行业内称作(zuò)“MBB",也(yě)是历年来工商管(guǎn)理、经济(jì)学、金融(róng)类专业毕业生最为向(xiàng)往的公司。

  拓展资料(liào)

  一,咨询公(gōng)司是指(zhǐ)从事软科学研究(jiū)开(kāi)发、并(bìng)出售“智慧(huì)”的(de)公司,又(yòu)称“顾问(wèn)公司(sī)”。

  咨询公司属于(yú)商业性(xìng)公司,主要服务于企(qǐ)业和企业家(jiā),从事软科学研究开发,运用(yòng)专门的知识和(hé)经(jīng)验(yàn),用脑(nǎo)力(lì)劳动提(tí)供具体服(fú)务(wù)。

  二(èr),其任(rèn)务(wù)主要有帮(bāng)助(zhù)企业(yè)发现生产(chǎn)经营管理(lǐ)上的主要问题(武昌起义的历史意义是什么,辛亥革命武昌起义的历史意义tí),找出原因,制定切实可行(xíng)的改善方案(àn),指导改善方案的实施(shī),传(chuán)授经营管理的理(lǐ)论(lùn)与科学(xué)方法(fǎ),培(péi)训(xùn)企业各级管理干部(bù),从根(gēn)本上提高企业的素质。

  至(zhì)今,全国有(yǒu)4万多家咨询公(gōng)司,大都是小作(zuò)坊(fāng)式的(de)经营方式,并且操作(zuò)不规范,惟一的办法就是强强(qiáng)联合,修(xiū)炼(liàn)内功,培养(yǎng)科学(xué)的、严谨的、规范的(de)能力,这就是本土咨询公司的出路。

  1,管(guǎn)理咨询

  向企业或公司等单位咨询(xún)诸如市场调查(chá),价格预测(cè),企(qǐ)业(yè)诊断,盈亏分(fēn)析(xī),销售策略,商业报(bào)告、产(chǎn)品信息(xī)、销(xiāo)售(shòu)市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股(gǔ)权(quán)分配方案、人事管理(lǐ)及投资分析等(děng)各项有关管(guǎn)理(lǐ)方面(miàn)内容(róng)的项目。

  2,财(cái)务咨询

  向客户提(tí)供(gōng)企业财务方(fāng)面(miàn)的咨(zī)询包括帐、税等方面的咨询。

  3,工程咨(zī)询

  有(yǒu)关土木、机(jī)电(diàn)、建筑、能源、交通、化工等方面的咨(zī)询。

  4,技术咨询

  这种(zhǒng)咨询(xún)服务范围的专业性强,而(ér)且常常有大企业作背景,有些大型武昌起义的历史意义是什么,辛亥革命武昌起义的历史意义技(jì)术(shù)咨颂(sòng)棚询(xún)公司(sī)甚(shèn)至(zhì)可(kě)以为(wèi)政(zhèng)府制定内外政(zhèng)策提供(gōng)政治(zhì)、经济、军事等方面的咨询。

  咨询(xún)公司在我(wǒ)国还刚刚(gāng)开始发(fā)展(zhǎn),碧樱伏(fú)大部分咨询(xún)公司(sī)是由(yóu)科技(jì)人员或工程技术人员自筹资金(jīn)组建的,规模(mó)比较(jiào)狭小。

  随着经济的(de)发展,这(zhè)种(zhǒng)形式的公司(sī)将会有较大的(de)发(fā)展(zhǎn)。

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