唐岩(yán)回归(guī)半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四(sì)个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格(gé)局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连(lián)续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议(yì)上，直接听(tīng)取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速(sù)降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一(yī)些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对(duì)不同业(yè)务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干(gàn)，起码(mǎ)大方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营(yíng)收结(jié)构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十(勾8是什么意思网络用语，勾8是什么意思？shí)几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到(dào)一个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经(jīng)不多(duō)了。

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