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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处韩红个人简历和职位 韩红是什么军衔理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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