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特利迦奥特曼的脚底痒怎么办,奥特曼的脚怕痒吗

特利迦奥特曼的脚底痒怎么办,奥特曼的脚怕痒吗 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家(jiā)有(yǒu)小(xiǎo)朋友,那么很(hěn)可(kě)能买过或(huò)吃(chī)过奶酪棒。要选择奶酪棒,一定绕不过“妙可(kě)蓝多”。

  随(suí)着演员孙俪(lì)在电(diàn)视广告里(lǐ)一遍(biàn)又一遍的重(zhòng)复着“奶酪就选(xuǎn) 妙可(kě)蓝多”时,妙(miào)可蓝(lán)多也(yě)成为近几年消费(fèi)领域杀出(chū)来的(de)一匹大(dà)黑马。

  这匹黑马硬是在伊利(lì)、蒙(méng)牛、光明等(děng)乳(rǔ)业巨头中,以一己之(zhī)力在即食奶(nǎi)酪这(zhè)一(yī)细分(fēn)品(pǐn)类杀出了(le)一(yī)条(tiáo)血路(lù)。

  然而,爆(bào)火几年后,妙可(kě)蓝多突然(rán)失速(sù)。

  刚刚公(gōng)布的(de)2023年一季(jì)报,妙可蓝多业绩可谓“暴雷”,其中营收下滑(huá)20%,扣非净(jìng)利润更是暴(bào)跌(diē)91%。二级市(shì)场,妙可蓝多曾(céng)在2021年(nián)5月(yuè)达到约435亿(yì)市值(zhí),如今仅剩(shèng)135亿市值;粗略计算一下,市值蒸发了300亿,蒸发了近7成(chéng)。

  这匹消(xiāo)费新黑(hēi)马,究竟怎么了?

  1

  营收(shōu)10亿,扣非净利(lì)润仅586万

  4月25日,妙可蓝多发布2023年一季报。公司营业收入10.23亿(yì)元,同比下降20.47%;归属于上市公(gōng)司股东的净利润2420.23万元(yuán),同(tóng)比下降67.08%。扣非净利润仅586.88万(wàn)元(yuán),同比暴(bào)跌(diē)91%。

  中国(guó)食品产(chǎn)业(yè)分析师(shī)朱丹(dān)蓬对深蓝财经表示,主因(yīn)还是(shì)“赛道(dào)太拥挤”,稀释了妙可(kě)蓝(lán)多的市场份额。

  经(jīng)过财报拆解,我们发(fā)现(xiàn),妙(miào)可(kě)蓝多其实从去年第二季(jì)度已经出现“暴雷(léi)”征兆。

  2022年第二季(jì)度,妙可(kě)蓝多(duō)营收增速从一季度的35%下(xià)滑至25%,扣非净利(lì)润增速(sù)从一(yī)季度的118%下(xià)滑至4%。到了(le)第三(sān)季(jì)度(dù),营收增速进一步下滑至21%,扣(kòu)非净利润增速直(zhí)接变成(chéng)-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  在2022年年(nián)报(bào)中,妙可(kě)蓝(lán)多解(jiě)释了原因:受(shòu)疫情影响,一(yī)是公司高毛利零售(shòu)产品(pǐn)增速有所(suǒ)放缓,二是原辅(fǔ)材料价(jià)格(gé)上涨,从而导致整体毛(máo)利率有所下降。同时,妙可蓝多(duō)自己也承认(rèn),随着海外奶酪品牌大(dà)举(jǔ)进军中国、国内大(dà)型乳制品(pǐn)企(qǐ)业纷纷关(guān)注奶酪领域。

  一(yī)言以蔽(bì)之,就是(shì)市场“太卷了”。

  深蓝财(cái)经注意到,目前国内奶(nǎi)酪市场,除了传统(tǒng)乳业(yè)大(dà)厂伊利、君乐(lè)宝、光明(míng)等,还有传统海外大牌百吉(jí)福,另外众多(duō)新创(chuàng)业品(pǐn)牌(pái)裹挟资本杀入赛道,比如奶酪(lào)博士、妙飞(fēi)、吉士汀、酪神世家等(děng)。

  据(jù)东方证券此前的研报,妙可(kě)蓝(lán)多的(de)克单(dān)价是比(bǐ)较高的,常规产(chǎn)品克单价为0.15元(yuán),高于(yú)百(bǎi)吉(jí)福、妙飞等,与伊利、蒙牛持平。但是金装的(de)产品克单价达到(dào)0.25元,远(yuǎn)超市场平均水平(píng)。

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  奶酪产(chǎn)品并不是高科技产品,本身技术门槛不高,企(qǐ)业也(yě)很(hěn)难构建技(j特利迦奥特曼的脚底痒怎么办,奥特曼的脚怕痒吗ì)术(shù)壁垒。这(zhè)一点和“王老吉(jí)”、“可口可乐(lè)”等产品还不太一样,他们(men)有自己(jǐ)独家的配方,即使竞争(zhēng)对手模(mó)仿,也很难做出口感一(yī)致的产品。

  竞(jìng)争加剧(jù),必(bì)然(rán)带来的是“阵(特利迦奥特曼的脚底痒怎么办,奥特曼的脚怕痒吗zhèn)痛”。

  2

  缔造奶酪神话的女人

  妙可蓝多(duō)的故事要从其创始人柴琇讲起(qǐ)。

  柴琇出生于(yú)1965年(nián),吉林延边人。大学毕(bì)业后(hòu),柴琇被分(fēn)配到国企上班。闲不住的柴琇遂(suì)下海经商。从代理休(xiū)闲食品(pǐn)开始,她赚到了第一(yī)桶金。

  2001年(nián),柴(chái)琇成立广泽乳(rǔ)业,正式进入乳制(zhì)品(pǐn)行业。2006年,广泽牛奶成为吉林省最大的乳企。

  2007年,一次偶然的出国(guó)考察机(jī)会,柴琇注意到(dào)奶酪这个细分市场。

  经(jīng)过(guò)8年的准备,2015年她收购了妙(miào)可(kě)蓝多(duō)(天(tiān)津)食品公司,全力进军奶酪这一细分(fēn)赛(sài)道。

  2016年,广(guǎng)泽乳业成功(gōng)借壳华联矿(kuàng)业A股上(shàng)市(shì)。此(cǐ)时(shí)的广泽乳业,仍是(shì)个名不(bù)见经传(chuán)的小(xiǎo)乳企。广泽股(gǔ)份2017年(nián)财报显示,当年广泽乳业(yè)营收(shōu)8.13亿,净(jìng)利润6709.91万;妙可(kě)蓝多营(yíng)收2.25亿,净利润(rùn)仅有653.37万。

  此时,奶酪产品在(zài)国内消费者(zhě)中认知(zhī)依(yī)然严重不足(zú),销量迟(chí)迟打不开。

  经过一番决定(dìng)后(hòu),柴琇决(jué)定重金(jīn)“出(chū)圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登录央视、分众(zhòng)传(chuán)媒等(děng)渠道。《两只(zhǐ)老虎(hǔ)》的魔性(xìng)背景,配(pèi)合重(zhòng)复(fù)的宣讲,妙可蓝多(duō)成功(gōng)出圈(quān)。短短几年,“奶酪(lào)就(jiù)选妙可蓝(lán)多(duō)”成功的植入(rù)了消(xiāo)费者脑海,尤其(qí)是小朋友的脑海里。

  销量,瞬间打(dǎ)开了。

  当年,公(gōng)司营(yíng)业收入17.44亿,同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)42.32%。净利润1922.99万,同比(bǐ)增长80%。借(jiè)着这股东风,2019年,上(shàng)市公(gōng)司(sī)广泽乳业正(zhèng)式更名妙(miào)可蓝多。

  3

  接受(shòu)巨头“招(zhāo)安”

  崭(zhǎn)露头角(jiǎo)的妙(miào)可蓝多很快被巨头(tóu)“盯上(shàng)了”。蒙牛(niú)伸出了橄榄枝。

  接受“招(zhāo)安(ān)”,还是独自(zì)打拼?这(zhè)是摆在(zài)柴(chái)琇(xiù)面前的选择(zé)题。

  一个可参考的案例就是(shì)莫斯利(lì)安。

  当年,光明的(de)“莫(mò)斯利安(ān)”也是凭借“长(zhǎng)寿(shòu)村的神(shén)奇秘密”开辟出了“常温酸奶”这一品类。2015年莫斯利安(ān)做到60亿销(xiāo)售(shòu)额(é),成为常温(wēn)酸奶(nǎi)超级(jí)单(dān)品。但在伊(yī)利、蒙牛(niú)等巨头的围攻之下,莫斯(sī)利安(ān)最终(zhōng)败(bài)给(gěi)了安慕(mù)希、纯甄。

  如今,安慕希占据常温酸奶一半的市场份额(é),年(nián)销(xiāo)售(shòu)额200多亿。莫斯利(lì)安市(shì)场(chǎng)份额只剩下(xià)个(gè)位(wèi)数。一(yī)个超级(jí)单品,就这(zhè)样被巨头们“围剿”的渣都不剩。

  以广泽(zé)的实力,在两大巨头(tóu)面前,如同蝼蚁。如果(guǒ)不投奔巨头,会不会重蹈莫斯(sī)利安(ān)的覆辙?

  柴琇很快接受(shòu)招(zhāo)安。

  2020年1月,蒙牛作为战略投资(zī)方,以14元/股(gǔ)的价格受让妙(miào)可蓝多2.05亿股(占比5%)。据说当(dāng)时柴(chái)琇在给员工的信中(zhōng)表(biǎo)示,这对妙可蓝多是“巨大的利好”。

  随后,妙可蓝(lán)多向蒙牛(niú)定增募(mù)资30亿元(yuán)。定增完成后,蒙(méng)牛对妙可蓝多(duō)的持股比例上升(shēng)至28.46%,成(chéng)为第一大股东。柴琇让出了控(kòng)股权。

  据说,当(dāng)时柴琇经常(cháng)面对外界这样(yàng)的质(zhì)疑:你不是控股(gǔ)股东了,在这个企(qǐ)业(yè)你还(hái)有话语权吗?你会(huì)不会觉得(dé)难过?为此她(tā)曾几次面对媒体采(cǎi)访时——“泪洒现场(chǎng)”。

  后面,蒙牛又增持(chí)了一部(bù)分股票。到(dào)目前为止,蒙牛(niú)持股比例为(wèi)35.28%,柴琇为(wèi)14.86%,关联公司吉林省东秀商贸有限公司持股(gǔ)1.03%。

  随着品(pǐn)牌的(de)出圈,蒙牛的入主,二级市场(chǎng)投资者为之疯(fēng)狂(kuáng)。2019年到2021年,妙可蓝多股价暴(bào)涨超过800%!成(chéng)为(wèi)消费领域的大牛股。

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  蒙牛的进(jìn)入,让妙(miào)可蓝多有(yǒu)了(le)更多(duō)资本(běn)“烧(shāo)钱”。

  在广告(gào)导向之(zhī)下(xià),妙可蓝多(duō)的销售(shòu)费用暴增。2018年到2021年分(fēn)别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿(yì)元和11.59亿元,短短4年暴增4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑(hēi)马(mǎ)失速(sù)

  与此同时,业绩也得到“狂飙(biāo)”。

  2018年到(dào)2021年,妙(miào)可蓝多营业收入分别为(wèi)12.26亿元、17.44亿(yì)元、28.47亿元和(hé)44.78亿(yì)元。

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  妙可蓝多(duō)成功出圈,以一(yī)己之力,带火了(le)一个新的(de)赛道(dào)。

  从毛利率指标来(lái)说,妙可蓝多从2018年的26.96%一路提升(shēng)至2021年(nián)的(de)38%,可见公司的产(chǎn)品定价(jià)还是(shì)“蛮高的(de)”。

  当然,“烧(shāo)钱(qián)”的代价就是收(shōu)入上去了,但是利润还是很低(dī)。

  以净(jìng)利率(lǜ)指(zhǐ)标来看(kàn),2021年公司净利(lì)率仅4.33%,但同年伊利股份的净利率水平稳定在(zài)7.9%的水平(píng)。

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  第一战“汪汪(wāng)队立大功”,后面(miàn)呢?

  在妙可蓝多的包装上,印着现在小朋友很喜(xǐ)欢的《汪(wāng)汪队立(lì)大功》的动画片卡(kǎ)通(tōng)形象,而且在内部独(dú)立包装上,也印着“汪汪队(duì)”。每一(yī)个(gè)奶酪(lào)棒上面,还(hái)有趣味知识(shí),小朋友可以和大人(rén)互动。

  现在(zài)看(kàn)来,“汪(wāng)汪队(duì)”的(de)确为妙可蓝多“立了大(dà)功(gōng)”!

  但是,友商都学会了(le)这招儿。

  百吉福有“哆啦(la)A梦(mèng)”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有(yǒu)“熊出(chū)没”、妙飞有(yǒu)“超级飞侠”......有网友戏言,再这么下去,动画片都不够了。

  在产品方面,光明(míng)推出“不加水(shuǐ)的纯奶酪棒”;奶酪博(bó)士(shì)主(zhǔ)打母(mǔ)婴(yīng)人群;君乐宝入(rù)股思克奇奶酪(lào)棒(bàng),主打高钙;妙(miào)飞奶酪(lào)棒(bàng)主打“0蔗糖”等等,反正竞争是越来(lái)越(yuè)白热化了(le)。

  截(jié)止今年第一季度,妙(miào)可蓝多的市场份额已经接近40%,牢(láo)牢把守中国奶酪行业第一(yī)品牌(pái)。但是,所有人都知道,妙可(kě)蓝多的护(hù)城河很低。

  2023年一季报显示(shì),妙可蓝多毛利率进(jìn)一步降(jiàng)至(zhì)32.69%(去年(nián)同期为(wèi)38.82%);销(xiāo)售净利率降至3.35%(去年同期(qī)为6.31%)。存(cún)货(huò)周转天数(shù)升至98.9天(去年同(tóng)期(qī)为58天)。

  结合上面的营(yíng)收(shōu)、扣(kòu)非净利润下滑等数据综合来(lái)看,妙可蓝多(duō)其实(shí)已经“不妙”了!

  该如(rú)何(hé)应对呢?

  2022年(nián),妙可蓝多(duō)创始(shǐ)人柴(chái)琇提出了所谓(wèi)三大战役:奶(nǎi)酪棒之战、第二(èr)增(zēng)长曲线之战(奶酪(lào)进中餐战(zhàn)役(yì))以(yǐ)及寻找第三条增(zēng)长曲线。

  所以(yǐ),儿童奶酪棒只是第一战。

  第二战役就是——把奶(nǎi)酪端上中国人(rén)的餐桌。为(wèi)此(cǐ),妙可(kě)蓝多力推奶酪片,倡导(dǎo)“营养早餐加(jiā)一片”,谋求早餐场景的突破(pò)。后面的所谓第三条增(zēng)长曲线,就是比如奶酪零食化、成人即食奶酪(lào)、B端餐饮供应链等(děng)。

  目前(qián),上市公司妙可蓝多的(de)法(fǎ)人代表(biǎo)和总经理(lǐ),依(yī)然(rán)是柴琇。虽(suī)然不是控股股东,但还是(shì)第二大股东。

  虽然妙可蓝多成功的打(dǎ)响(xiǎng)了儿童奶酪棒这一战,但(dàn)是后面的(de)所(suǒ)谓第(dì)二(èr)、第三曲线,既需(xū)要消(xiāo)费者教育,又需要持续不断的投(tóu)入。持续投入,又要(yào)烧钱。持(chí)续烧钱就没有利(lì)润,而且(qiě)烧钱本身风险也大。

  真实的商业竞争就是这(zhè)样,一着不慎满盘皆(jiē)输(shū)。商场的(de)战(zhàn)役(yì)从来都不(bù)轻松。

  虽然(rán)背靠(kào)蒙牛(niú)这(zhè)棵大(dà)树,但是(shì)蒙牛持(chí)股比例仅35%,蒙牛会不会全力投入?还是未知(zhī)数(shù)。蒙牛自(zì)有品(pǐn)牌奶酪产(chǎn)品也在全力冲击市(shì)场(chǎng)。而众(zhòng)多友(yǒu)商又步(bù)步(bù)紧逼......

  妙可蓝多(duō),还能守住老大(dà)的位置多久?

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