部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动周冬雨高考成绩是多少分，周冬雨高考分数是多少(dòng)并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关(guān)系(xì)公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面周冬雨高考成绩是多少分，周冬雨高考分数是多少(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

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