部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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